企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。[查看详细]
发布时间：2015-08-14造成HR普遍认为自己的认同度较低的因素主要有三个方面： 其一，企业与HR对岗位的认知存在差异。HR管理人员从外部得到的信息是“HR应扮演战略伙伴角色，属于高管层”，但在公司内部从上司与员工反馈过来的信息却实际并非如此。HR得到的这...[查看详细]
发布时间：2015-08-14民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么...[查看详细]
发布时间：2015-08-14武汉人力资源班认为人力资源管理的获取﹑控制和激励﹑培训与开发﹑整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成﹑维持及发展。[查看详细]
发布时间：2015-08-14打造品牌战略规划有一个最大的陷阱，就是企图从品牌战略形象与文化塑造入手。实际上，品牌战略规划形象与文化不是企业塑造出来的，而是品牌战略拥有的顾客带来的，是品牌战略成功后具有的光环效应。如果一个品牌战略规划很成功，它会赢得...[查看详细]
发布时间：2015-08-14培训是促进企业发展的方法，并不是目的。站在企业发展的角度看培训，就容易取得好的效果。但是在这里也存在一个误区：有些企业单纯的计算培训成本，其实培训的效果是融入到企业发展之中的，进入到企业的无形中的。企业是要为了企业的长远...[查看详细]
发布时间：2015-08-14
