企业关键人员流动性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范，缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。[查看详细]
发布时间：2015-08-26市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。[查看详细]
发布时间：2015-08-26战略管理工作关系公司未来的发展，是公司的头等大事，不应该是某个职能部门的工作。目前的战略管理工作大多是由公司的企业发展部或者计划部牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。公司的战略必须是公司...[查看详细]
发布时间：2015-08-26很多企业任何事情都要开会讨论，但是并没有讨论什么有效的结果。要本着“可开可不开的会议坚决不开;可合并开的会议决不分头开;可小范围开的会议不大范围开;可长可短的会议不长开”的原则，严格把关。有效控制会议的数量。[查看详细]
发布时间：2015-08-26运用科学现代的企业战略发展管理方法确保企业可持续发展，已经成为民营企业最为关注的问题。众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，什么样的企业财务战略能够确保企业的可持续发展呢？武汉管理培训公司来告诉你。[查看详细]
发布时间：2015-08-25武汉管理培训公司认为企业文化具有无形性管理功能。企业文化用共同的理想、价值观和行为准则对人进行管理，发挥的是道德的力量和心理的力量。企业文化的核心是精神，精神的载体是个人，个人本身的职业素养关系到企业文化的倾向，而企业的...[查看详细]
发布时间：2015-08-25
