企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小微企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不...[查看详细]
发布时间：2015-09-12一方面，依靠在团队中稳固扎实的群众基础，善于给基层员工剖析问题。在不压制个人利益的前提下，培养员工的长远价值观，通过愿景驱动将组织利益与个人利益相结合。因势利导，循循善诱，让员工逐渐认可，支持以组织利益为中心的决策。[查看详细]
发布时间：2015-09-12当前，中国大多数企业，尤其是中小型企业的人力资源管理都还是一种粗放式管理。人力资源部组织架构不完整，功能不明确，权职不落实，人力资源管理头痛医头，脚痛医脚。而企业家更希望企业人力资源管理走精细化，标准化，规范化之路，这样...[查看详细]
发布时间：2015-09-12你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到。每一位候选人都应该知道你的企业代表什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些...[查看详细]
发布时间：2015-09-12薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬...[查看详细]
发布时间：2015-09-12具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段，因不同阶段有着不同的管理模式，而每个阶段也需要不同的管理人才。[查看详细]
发布时间：2015-09-12
