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  • 构建人力资源配置模型的注意点

    什么是人力资源配置模型?武汉人力资源班告诉大家,主要指的是公司根据企业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置,即为人力资源配置模型。[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
  • HR招聘结束后四项重要工作

    武汉人力资源班认为要想取得好的招聘效果,招聘结束后,有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的,必须到位。[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
  • 争取并保留中层管理人才的五大方法

    武汉人力资源班认为中层骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此应对人才流失的策略也是一个系统性工程。具体来说,夯实企业留人的基础;营造良好的企业文化;搭建人员发展的平台;从体制上把好用人关;处理好家族与企业的关系;做好...[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
  • HR如何有效支持业务伙伴?

    现如今很多企业HR确实是存在远离业务,闭门造车的现象,HR的价值没有得到体现,从HR生存的现状中我们也可以看到大多企业的HR也大都或多或少存在着相似的情况。那么作为HR的我们该如何成为真正的业务伙伴呢?武汉人力资源班来告诉你。[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
  • 中小企业在人才管理上的两大困境分析

    武汉人力资源班了解到在现代企业中,有一些大家公认的优秀人才在企业中郁郁不得志,既不能发挥自身的作用,亦不能在组织内部获得顺畅的上升机会,始终无法找到自身的位置,最终不得不选择黯然离开。[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
  • 如何塑造企业培训工作的价值?

    武汉管理培训知道绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远只会提供给少...[查看详细]

    发布时间:2015-07-10
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