发布时间：2023-11-03 14:45:00 人次浏览
为了帮助EMBA学员们快速进行“敏捷化”组织转型，系统的学习并掌握敏捷管理方法论，灵活应对各类项目中的变化和不确定性，并且在面对变更时，能够快速做出调整和反应，保持项目的稳定性和可持续性。以便过持续优化来提高项目质量和效率在竞争激烈的市场中取得优势。9月23、24日华科聚智商学院特邀项目管理专家隋老师带来版权课程《敏捷项目管理七招致胜》。
隋老师是PhD candidate，MBA，项目管理领导力实战研究院院长，北大格局商学百师工程特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。拥有十八年项目、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验。隋老师首先为大家系统介绍了敏捷项目管理的思想和特点，然后通过一场敏捷赛马的沙盘游戏迅速让学员们体验了如何在实际工作中运用敏捷项目管理的路径和方法。
课堂现场进行得热烈而有序，学员们积极参与以小组为单位定下组织目标，针对其中遇到的实际问题进行深入探讨，提出了许多具有启发性的观点和建议。最后通过两轮不断的优化和调整，最终实现目标比当初的制定目标用时达到五倍缩减。大家纷纷表示这场训练收获丰富。
实际演练完成后，隋老师开始讲解敏捷项目管理中的关键步骤和重点事项。敏捷项目管理是通过有效的沟通和协作，保持项目的稳定性和可持续性；不断的反馈和改进，提高项目质量和效率；通过快速的需求响应，迅速调整资源和策略和及时识别和解决潜在风险，防止造成负面影响。事情纷繁复杂，哪些是需要重点解决的，为什么这些事情是重点？隋老师一一为学员们分解。
通过本次课程，学员们不仅掌握了敏捷项目管理的思想和理论，更重要的是，他们学会了如何在实际项目中运用所学内容。“培训的目标不仅仅是掌握知识和技能，更重要的是要学会如何在实际工作中运用所学内容”。通过两天的学习，学员们深刻地理解了项目管理的复杂性，学习了系统思维、动态思维的主动意识，通过改变管理习惯，降低随意性和不确定性，提升管理效率。
我们深信，每一次的课程、每一次的学习，都是为了更好的未来。让我们共同期待各位学员通过不断的学习和创新，在实际情况中运用敏捷项目管理知识去解决问题，为自己和企业创造出更多的可能性和机会。
